打つ手と守り手を固め ジャストオンタイムに消費者に 価値とコトと商品をご提供すれば シンプルに業績はつく そして会社がうまいサイクルへと移行。 好転換すれば、社長自体が明るくなる。 昨日は京都舞鶴の顧問先へ 2018年11月〜4ヶ月の数字を振り返った 会社全体では 大幅な増収 ここ数ヶ月、F/L管理を徹底 結果として大幅な増益 見事だったのは2月の閑散月でも しっかり利益確保 仕出し、宅配 → ◎ うどん店 → ◯ 高単価居酒屋 → ◯ 郊外和食 → ◯ 全ての事業所でよく頑張った 特に仕出し、宅配は過去最高 細かい戦略やマーケット付加がうまくいった 幹部会でも 数字を読み上げ、感謝を述べ やってきたことが間違いないことを共有 営業キャッシュフローでお金もまわる 今期をうまく乗り越えたら 利益余剰をうまく積んでいけそうだ これからも 投資と財務、P/Lバランスを確認し 会社の価値をあげ 従業員に豊かさを与えたい