会社にとって 進むべき方向性を真摯に決める場は 非常に重要である 偏った考え方や自分都合ではなく あくまでもESとCSとのバランスをもって 決定しなければならない 昨日は滋賀彦根本社の取締役会に参加 かれこれ10回目 会議内容や意見交換など 非常に進化し、論点もブレなくなってきた 色々、時流に合わせ 政策決定してきた ①出店場所別MD ②時給1000円スタート ③出店可否 ④M &A ⑤会社基準の明確化 などなど うまく機能したとこもあれば 軌道修正しないといけない箇所も 学びが非常に大きい 社外取締役の役割は、客観的視点 僕の強みをしっかり生かしたカタチで 今後も貢献できれば 自分の会社を経営しながら 他社の取締役に入り 新しいベクトルのもと、仕事ができる環境は 非常に刺激になるし、学びが大きい 知らなかったことへの刺激 たまりませんねー いやはや 会社が株主をもつというエッセンスは大変