おはようございます ブログを続ける習慣 人が習慣を作り、習慣が人を造る 続けるとは自信となります さて 昨日は、京都のお好み焼チェーン進捗会 そして商品会 世間では、猛暑や休みが少ない影響 そんなことは裏腹に 全社ベースでも昨年対比、予算対比超え 夏の全体販促、DM、アプリ、推奨販売 うまく絡まり合った 特にリニューアルした総本店は 今の時代ありえない2100万超え しっかり外部環境のせいにせず 内部環境ベースで物事を考えると 結果はでる 結果ではなく、過程だ 目先の忙しさ、人材に振り回されいれば 何も進まない 月2回開催の僕が参加する戦略会では 頭をフラットにし 業務の目的共有から過程、結果検証を行う 期間限定メニューもそうだ ただ商品開発部に丸投げで 売れる商品がうまれるはずなどない 売る方、お客様目線、数字を握っている 人間が入ることで、1.3倍以上も結果がでる お陰様で、推奨販売構成比も17%超え 当然のように、理論原価は下がる 頭をフラットに、冷静になる時間が あるかないか？が業績に繋がり 日頃の業務に撲殺されている 社長や幹部が戦略を組む会社は 業績に繋がりにくいように感じる 客観的に会社を見るチカラが問われる