連携、連帯

できそうで日本企業組織が苦手な分野

国自体の行政も未だ縦割り

しかしながら

この壁を越えないと進化はできない。

昨日は南関市の顧問先へ

午前中は社長、幹部2名と人配相談を受けた

ミライ型といいますか

目先のオペレーション重視ではない

組織を組まないといけないターム

ご提案内容にご納得

環境が変われば人は育つ。

お盆は道の駅として爆発

物販、野菜、魚、中食、外食

全てを合わせ

最高日販1000万以上達成

なんと

1日で1000万以上売った

期間をみてもバケモノ級。

直営部門も寿司をはじめ

ある程度テコ入れした部門数値も上昇

たくさんのお客様の笑顔と

こちら側の提案がマッチし

ウィンウィン

昨日も全部門長を集め

振り返りとミライ戦略を色々と。

来年の20周年祭を踏まえて

今からやることをご提案

九州No1を目指して

やるべきことをやり続ける