昨日は朝から東京から京都へ移動

京都の顧問先へ

お付き合いがはじまり約半年

昨日は若き女性店長の成長を確信した

毎日の売上、人時、工数などLINE報告

ディリーチェック、そして月次報告

月次報告書をベースに

3月の振り返りを話してもらった

ふと目をやると

月次報告書には手書きビッチリ

更に

ノートにも沢山のコメント

はじめは数字など全くわからなかったが

素直、一生懸命、自直なスタンスから

非常に成長を感じました

よりダイレクトなお客様のご要望や声も

かなり戦略を左右するくらいな

コメントだらけでしたね

「数ヶ月前の自分では無理でした」

人間はある動機づけから

一気に成長ベクトルへ移行し

物事が面白いくらいに理解できる時が

間違いなくやってくるものです

彼女が数年後、今の資料を見返すと

はじめて成長を感じるでしょうね。

社長には

年間売上、客数、客単価、工数、人時

そしてアルコール比率を月ごとに

予算作成をお願いしており

微調整はあるが

昨日ある程度できた。

この羅針盤を武器とし

スタッフ一丸で予算達成が見えてくる

予算達成のための具体的行動も

スタートアップし

今のチームならやってくれるでしょう

小さな行動の積み重ねが

とんでもない数字をつくる

数字とはそんなもんです。

支援終わり

京都から熊本へ

昨日は東京→京都→熊本大移動

疲れましたが

スタッフ成長が何よりも僕の糧です