根源的価値を守るべく、変態を続ける

その意志を片時も忘れることなく進化する

経営者の判断の根本はココである。

昨日は舞鶴の顧問先へ

12月の業績も出揃い

仕出し2500、和食1300、うどん900

前事業所昨年を大きく超えた

毎月の課題と潰し込みな結果だ

2026年の経営テーマは

脱注意喚起と仕組み化21

管理職は概して

「言っときました」

「何回も言ってるんですが」など

できない箇所を部下の責任転嫁する傾向

管理職は言った＝やるだろう

が実際できてないケースも。

組織、チームで運営する会社なので

仕組みとしてどう落とし込みできるか

各事業所7つの仕組みを導入する

昨日の議論中でも

「その仕組みやろう」など

色々決まった

やはり、毎月毎月の会議は有効であると

あらためて感じた。

毎月恒例の前日釣りが

高波、風、うねりで出港できず。。

来月は是非行きたいですねー！

あっ、本日から

関西私立中学入試！

全国共通テスト！

受験生頑張れ！

昨日は娘が中学入試でした

あれから1年

来年は息子が共通テストを受けます