満足しないことは

スキルを上げる1番のテクニック

ここまでやるか！と言われるくらいまでやって

初めて差別化できます。

昨日は新潟の顧問先へ

朝から数分刻みでスケジュールびっちり

新しき酒場、など多岐に渡り

相談、提案、決定サイクルをまわします

新しくオープンさせた

郊外型時短高収益「新潟ロック」

調子よく、さらに

数字判断から

次なる商品投下決定、実行

間髪入れず

第2エンジンを駆動させます。

駅前移転したブタシャモジ

ベトナムハノイの逆輸入バージョンだが

今一度、国内でリブランディング必須判断

「新潟とんこつ」とは何なのか？

常識的なとんこつラーメンとの違いは何か？

再定義を新潟にお越しになるお客様へ

どう印象づけするか？

一般的なとんこつラーメンとの違いは

多々あり、そこを可視化しないと

なかなかブランディングとは行きずらい

ベトナムハノイは

日本企業がゼロからやっているだけで

ある程度比較対象が少ないので

差別化になり得るが

超成熟日本においては

深耕マーケティング必須です

僕がある程度ストーリーを考え

ブランディング入口とします

止まることがない顧問先なので

いつもワクワクします