何かを続けるという事

小さな革新が積み重なっていかなければ

継続はあり得ない

毎回、そう自戒します

機会は自ら造り

その機会を自らの成長の糧とする

人間の一つの営みであると思います

さて

昨日は広島の顧問先様へ

朝からの営業部会議では

選択集中ということで

NB商品に特化した営業戦略の流れを

今一度確認共有

新工場稼働率をさらに上げるため

最短距離で受注する手法に絞り

単月営業マン1人あたり3000万をStep1とし

積み重ねを徹底する

難しいことをやるより

深耕したほうが生産性はあがる

やってくれるだろう

昼からは外食事業部会議

2月も全店好業績で着地

若いメンバーがよく頑張ってくれた

ブランドスピリッツといいまますか

井辻spiritsが従業員に根付き

またお客様にも伝わり

外食に行こうかではなく

「餃子家龍」に行こうかが日常化

約8万人いるアプリ会員も後押しされ

本当に有り難い数字が積み重なる

「居酒屋ではなく餃子家龍」

これがブランドだ

そこまで行くと

維持、進化となり、かなり期待値も上がる

当たり前なことは当然とし

新たな切り口をご提案することこそ

CSだと思う

安心プラス驚き

ブランドあるお店には

一番しっくりくる言葉だ

その根底にあるのは

やはり社員教育であることは

言うまでもない