未来への理想を心に描き

そんな未来に対して一つの点を打つ

それは組織のエネルギーとなり

お客様にも伝わるものです。

さて

昨日は京都舞鶴の顧問先へ

12月、年末年始は各事業部最高売上

仕出し、うどん和食、海鮮和食

恐ろしき数字であった

そこに12月31日に一気に出すおせち

過去最高な「ふるさと納税」販売数

プラス地元

本当にみんな良く頑張ってくれた

ありがたいことに

1月に入っても140%好調キープ

繁盛店には集まります。

全ては毎月、毎月

社長＆No.2部長と僕で決める経営戦略

どこまで挑戦できるか？

僕の腕の見せどころ

そして幹部の皆様に目的をしっかり説明し

行動スケジュールに落とし込む時間があり

具体化していく

一人、一人温度感を見ながら。

あらゆる政策はあれど

わかりやすく、一つの点を打ち続けた結果だ。

「組織の強みを活かす」

言葉では簡単ですが、その実践は難しい

一人一人異なる心を

一人一人が如何に中心軸に合わせていくか？

「その時」をつくるために会議があります

逆に

会議がない運営は僕には理解できません

来年は今年より多くの年末賞与を出せるよう

また新たなギアチェンジ！

新しいことができそうです。

最近

舞鶴では天然本マグロがよくあがる

昨日も120kgの本マグロ！

丸ごと仕入れ、解体し、熟成

そしてプロトン冷凍へ

僕も食べましたが、その美味さは

言うまでもありません

店舗、仕出しメニューのマグロが

舞鶴本マグロ！

自然に感謝、命に感謝

海の近くはありがたいですね