仕事で狙い通りに結果を出すには

タスクの具体化、スケジュール、中間確認

そして決済

大切なことは、より具体化したタスク決めである

さて

昨日は広島の餃子皮、冷凍餃子メーカー様へ

台風がノロノロ運転だが

広島までの新幹線は通常運転

朝から営業会議

各営業マンのGoogleスケジュール管理からの

約1000件ほどのお客様訪問

250件ほどの商談

そこからの新規顧客獲得と入口から出口まで

可視化ができつつある

素晴らしい成果

新規受注もなかなか新しいノウハウもうまれ

営業部の急務タスクは

多段階型商品構成と価格レンジ全面突破

冷凍餃子内でより多面的な武器をつくる

ミッションは「製販一体化」

営業部からの声や要望をいかにカタチ化し

OEMではないPBからの提案がゴール

キーワードは

米粉、糖質制限、基本ベース

商品開発を急ぐ

外食会議では

新しくブロック長になったメンバーも増え

また新しき風が吹くことに期待

売上、粗利、客数、客単価、工数、アプリ獲得

など基本項目を理解し実行できる店長も増え

外食部として固まってきた

「こうすれば数字が変わる」の

「こうすれば」の品揃えを各店長が武器化し

その事例共有から発見できる会議がベスト

難しいことより

仲間からの学びが一番しっくりくるものだ

素直で、勉強好きな店長達

毎月の進化が非常に嬉しい

と同時に業績と連動することは言うまでもない

僕自身

仕事のやりがいは、顧問先の社員進化であり

心から色々やってくれる方々には

感謝しかない

顧問先社員が仕事と人生を良きものにして欲しい

ただそれだけだ

今日は広島→熊本→広島な新幹線移動&仕事

台風に嫌われないように