行動を変えることは

想像以上に難しく、面倒でエネルギーが必要です

まあ、いいや！明日からだと自らを安易に

許してしまうのが分かれ道

全てのボールは自分にあります

さて

昨日はやまむらや様飲食会議

クリスマスから年末年始は頑張り

非常に高い生産性を出してくれたが

前回の会議時に決定した

売上予測からの

「基本ベース」「シフト計画」「実績」の

3パターン工数管理が目的を持った管理ではなく

妥協と気遣い、無関心からの結果であった

全ては人時売上

現状の概念

社員はこうだ！アルバイトはここまで！

であれば数字は変わらない

再度、目的とゴール、ロードマップをご説明

できるまで寄り添う予定

逆を言えば、できてない今があるから

改善できるということ

アルバイトマネジメントも学んで頂き

もう一段上がれば

生産性向上となるだろう

ココができるか否か？

全ては店長次第だ