リーダー、経営者の在り方が

組織の風を創るものです

清新な風、湿気を含んだ風、熱風、そよ風

烈風、暴風、無風

経営者の風には敏感なものです。

さて

昨日は滋賀の焼肉FC先へ

前から気になっていた幹部の仕事の進め方

◆時間がなかった

◆忘れてました

◆複数業務が多すぎて

◆忙しかった

などなど

ミッション達成完成度、計画欠如傾向

今回は、僕が前職からやっていたやり方を

ご教授させて頂いた

誰しも完璧な人間はおらず

誰しも天才などではなく

理解→実践→習慣化→体得→ノウハウとなります

やり方が違えば、やり方を変えればよいし

ミッション達成できていないなら

やり方がまずいということ

話を聞き

「よし！やってみよう」というSwitchが入るか？

そのSwitchが伸び代と言えます

時間は創るものであり

やるべき事を如何にルーティンに組み込み

習慣化できるか？が本質であります

若き幹部に大切なことは感度

頑張って仕事人生を積み重ねて欲しいですね