特に仕事では

自分のスタンダードを

他人のスタンダードと思わないほうがよい

知識、体験、知恵、ノウハウ

個々人によりギャップがあるがゆえ

スタンダードは必ず違います。

さて

昨日は滋賀の顧問先へ

5ヶ年の長期計画完成をゴールとし

マーケティング、財務両輪で策定する

今の会社資産を基本ベースとし

マーケティング面では

まだまだやれること

やらなければならないことは多々ある

コロナ禍で止まっていた消費喚起は

あくまでもこちら側にあり

我々がどうするのか？にかかっている

一行動、一企画に対する誘引予測売上を

細かく設定しながら積み重ねしかない

その企画をどのタイミング？でやるのか？

誘引売上ー経費＝誘引粗利だ

財務面もキャッシュフローを大前提に

数字を細かいくらいに毎月、毎週追うという

クセづけが大切

特に、各銀行残高を注視しながら

当たり前だが

出るお金、入るお金の流れをつかみ

コロナ融資返済にしっかり対峙

絵に描いた餅的な計画ではなく

しっかり具体的、現実的な羅針盤策定を行う

大切な打ち合わせができました