戦略とは

企業にとって最重要な課題や問題点に対して

立てられるもので

日常業務で立てられる単なる目標とは違います

言い換えれば

企業が「進むべき方向」

「進んでいくための方法」であります。

さて、昨日は一昨日の販促会に続き

京都やまむらや様戦略会

社長、取締役、本部長と議論

小売、出張BBQ、自販機、飲食、EC

様々な販売コンテンツの過去数字を見ながら

近未来着地数字を予測する

その着地数値が向上するための

プラン、投資計画、人配、マーケティングなど

しっかりタイムラインにそれぞれのせ

現場社員へPDCAでいう「D」をお願いする

うまくいくこともあるが

大半の企業はうまくいかないことも多く

だからやり方や変化をつける

会社にとっては骨組みが戦略だ。

数字なくしての

単なる思いつきやイメージでは

うまくいかないケースが多い

昨日のトピックは「生産」

拡大する売上に対して

加工部隊強化が急務であった

自販機も気づけば、1000万/月をこえ

設置台数に比例

恐らく年間3億ほどになる予測だが

再度、加工基盤をバージョンアップさせる

機械×省力人配で。

マーケティングプランは

すぐに数字が全て出るプラットフォーム完成

かなりリアリティある計画が組める

会社としてのバージョンアップもしてきた

購買をシビアにしながら

混沌とする世の中で色々勝負していく

夕方、前職の仲間が京都に出店した花屋へ

久しぶりの表敬訪問

tutus flowers（チュチュス フラワース）
京都市下京区中堂寺庄ノ内町30-15
（五条七本松 上ル 西側）
open 11:00 – close 19:00
定休日:火曜日

同級生な仲間は頑張ってました！

素敵なお店で、お花が全てイキイキ

僕も頑張ろー