会社経営は戦略が全てである

目先の戦術ばかりをやっても

方向性が間違えていれば、結果は出にくい

プラモデルを作るのも

家を建てるのも、設計図なくしては不可能

会社の設計図＝戦略だ。

さて

昨日は広島のラーメンFC本部へ

今月は、組織、戦略など社長とサシで

9月からまた新たな新年度がはじまる

基本路線は

国内直営はマーケティングテスト

国内FCはより時流適合ご提案

海外は増店に増店計画

海外店舗も30店舗をこえ

これからの下山経営日本ではなく

メインを海外へよりシフト

前日、イギリスでも調印が終わり

うまくはまればFC出店だ

未だにコロナ脳な日本ではありえないくらいに

海外店舗は、ほぼ日常運転モードだ

基本ASEAN +ヨーロッパで。

業績も7月は2019年比二桁以上成長！

楽しみだ

人事面では、僕が昔からみてきた

プロパー人材が副部長へ！

いや〜嬉しいですね

マーケティング戦略、人材戦略

共に動かして、新たな結果をみていく

僕も毎月の戦略会にて

ガンガン教育しながらマーケティング活動を！

昨日のサシ会議

大変有意義な時間でした