細かく考えすぎたら

その場から動けないし

だいたいで動いているようでは

目的地に着くことはてきません。

さて

昨日は千葉の顧問先へ

水産、飲食業を展開

物価高騰、生産者枯渇、資源減少、中国輸入

ロシア戦争、利権主義、ファースト主義

などで肉類もそうだが、水産類も品薄高騰

もはや安定とは何なのか？

ボタン海老、鮑、カニなど壊滅

今後、日本の食卓に並ぶことは皆無

コロナもそうだが

ある特定利権が最優先となり

補助金ジャブジャブ

日本は未だお粗末な対策のみ

無意味なことらだらけ

インボイス導入により、根こそぎ税収

高齢化に伴う昭和型政治のつけである

もはやとれるとこも枯渇

水産、肉と同じか？

そんな外部環境の中

知恵の集大成であろう飲食事業部GM変更予定

MD調整、シュミレーション、メニューブック

ある程度、目的地がみえてきた

他責ではなく、うまくロードマップ通り

できることは、全てやる。

社長とも色々話したが

今後の中小企業運営はまさに修羅場

◆人材枯渇

◆労働を量ではかること

◆お客様所得が増えない

◆スーパー少子高齢化

◆介護離職

などなど課題山積

政教分離できない、何もない政府には期待薄

ますます大変だが

社長と一緒に考え、一緒に頑張っていきたい