待っているだけの人達にも

何かが起こるかもしれないが

それは努力した人達の残り物だけである。

昨日は広島の顧問先の餃子メーカー様へ

朝から取締役会

その後、中食会議、外食会議

会社全体戦略を十二分に理解し

それを現場へ落とし込む

シンプルなことだが

ココができない会社が多い

経営陣の考えと現場ができること、やれること

を取捨選択し、レベル別に落とし込み

ココが大切

特に、外食事業部への落とし込みに力を入れた

外食事業部の社長との個別面談から

若き店長達へわかりやすく

モチベーションをあげながら説明

外食事業部の社長のスイッチが入れば

現場はよく社長を見ているものだ

昨日を契機にまた繁盛店プライドで

頑張ってくれることだろう

数字は経済をまわす政府方針がより

浸透してきつつあり

事業部全体の数字も2019年近くまできた

夏キャンペーンも決まり

さあ、いきまっせー

人のモチベーションが売上をつくります