大きな成果を出す会社は

問題点に集中しているのではなく

機会に集中しています。

さて

昨日は京都お好み焼チェーン戦略会

2019年比に限りなく近づき

大幅に越えるお店も続出

チラシ折込からポスティングに変更し

更なる武器を手に入れ、良き流れだ

一方

原材料費高騰からの単なる小手先は

“値上げ”であり、通常はこうする

だが

単純な値上げで起こり得ることは

単なる購買頻度縮小、客離れ。

現状商品がいかに高くみえないか？

を徹底する時間をとった

新しき同カテゴリー内商材変更商品投下など

新しき知恵を商品会でも色々考えれた

まだまだやるべきことはあるだろう

単純な値上げは第二戦略である

世間は可処分所得が減り

物価上昇という最悪スパイラル

色んな意味で経済大打撃中な日本

キーワードは”安さ感”

それでいて会社は増収増益を！

マーケティング真髄が必要な耳朶だ

同調にのれば

尖ることなど絶対にできない

独自固有を追求しまくる