数字とは

大きく見ることと

小さく突き詰めていくこと

このバランスが大切なのだと思います。

さて

昨日は広島のラーメンFC本部のSV会

各店舗の担当数字を多面的に記入頂いた

教育ステップは、まず記載

その記載した結果からの仮説思考と考察

数字が語る叫びを文字化

この訓練を繰り返す

SVのトップである部長は

全店を切り口別にソートをかけ並び替え

特に、決まったKPIごとの並び替えにて

売上、営業利益など基本情報以外から

お店の情報収集し、基準をつくる義務を教育

単なる数字羅列ではなく

役職別に求められることは違う

数ヶ月後には

上がってきた数字をベースに会議ができる

今までのやり方では”穴”があり

より効率的に運営し、結果を出す

更には

SVの方々には

端的に業績UPに繋がる手法の品揃えを増やして

フランチャイジー様の貢献ができるよう

訓練、教育していく

中間管理職進化＝会社業績に直結

マーケティングもやる人により結果が違う

頑張っていきたい