少し先、プチミライを想定した

会社の方向性が戦略であり

今の課題解決策は戦術

今日の話は戦闘

絶妙なバランスが企業力を強くします。

昨日の京都「やまむらや」様戦略会

会議中身、時間を意識しながら

議論、決定のベクトルがついてきた

大きく分けて

①既存

②マーケットサイズ付加

そしてそれぞれの点を線で結ぶベクトル

一つづつ丁寧に。

既存は会員様へのリノベーション

オペレーションの進化にて

誘引客数を獲得できるための議論

社員へのフォロー、働き方選択

そしてセントラルキッチン

マーケット付加は

2台先行導入した自販機検証

新しいWEBサイト見直しなど

販売チャネル付加を。

頭を整理し、今とプチミライを分けることで

決まることや、そこから見える課題もわかる

と同時に

現場で頑張ってくれる全社員に

昨日からカウンセリング開始

1人づつ50分

社外の人間には守秘義務で話すと

心を開き話してくれるものです

メンタルヘルス

大切な活動ですね

攻めと守りの2つが重なり結果は出ます