おはようございます立川です

目標設定することは

目にみえないものを見えるようにするための

最初のステップになります

目標設定せず

ただやみくもに思いついた事に対して

行動するだけでは、結果はつきにくくなる

具体的な

数字目標

スケジュール目標

行動目標

大切なことです。

さて

昨日は京都のお好み焼チェーン戦略会

現状下での最大目標設定、行動

そしてミライについて皆様で議論

全店舗郊外型店舗だが

出前館、Uberなど最大数字になり

まだまだ伸びる余地は沢山。

ほぼリアル店舗は緊急事態にかかっているが

対象エリア外の店舗は大きく昨対超え

色々なことを考えしまう

ミライに向けては

こっち都合でアルバイトの工数を減らし

店舗とアルバイトとの乖離が

間違いなく進む中

安定的かつ意識の高さを加味し

働く従業員の外国人化をより推進

10月末あたりに

国内にいる外国人集団面接会を行い

ワクチン接種60%以上の

日本國ミライである空前の人手不足に

しっかり準備を行う

一方で、よりデジタル化を推進

残念ながら時代は待たない

モノゴトには

計画とスケジュールと行動がリンクし

はじめて結果がでます

そう言えば

2022年の戦略会&僕のご支援日スケジュール

昨日全て決まりました

2022年1〜12月まで

先の先スケジュールが決まると

非常に仕事やりやすくなります！

全てにおいて前準備、前計画思想

大切です

それにしても、駅は働くために

一生懸命な人、人、人だらけ

ローカル電車も満席です

みんな閉塞感の中

頑張っています！