おはようございます立川です

人間成長の”源”は選択にあります

仕事取り組みのやり方、考え方

時間のかけ方、思考すること

全ては様々な選択肢からの選択である。

さて

昨日は広島のラーメンFC本部様へ

ここ数ヶ月、SVを集めた会議を実施中

メンバーは新卒組の30代前半

直営エリアM、フランチャイジーSV兼務

社内での管理と社外のオーナーとの対峙

この兼務がかなり彼らを成長させた

会議内容は

担当直営店舗の数字分析からの

カイゼン仮説立案とプレゼン

昨日も2名の若き社員が発表した

僕が作った分析ツールを理解し

たくみに使いこなし、出てきた仮説

マーケティング変更案、OP改善案など

非常に新しい切り口の案が多数でた

僕はそれを拾い

参加メンバーにあてたり、議論着火炭となり

議論が活性化する役割で。

僕の意見も混ぜ、うまく行動できるよう

コーチングする

いや〜本当に彼らは進化してくれています

イメージはコンサルタント養成

気づきと考え方、理論も教える中で

さらに伸びてくれるだろう

30代前半というと

ある程度社会を理解し

自分のポジショニングも見え

大人になる入口だ

そんなメンバーが5人も中間管理者として

存在していること自体が

他社と比較しての「違い」である

コロナがどうのこうのなんて言わない。

今後の彼らには

可能性と広がりもある

お陰様で、リブランディングした店舗も

昨昨年対比でも170%成長している

こちらがボールも切り口を変えて投げると

必ず反応はあるものだ

今後もこの5人衆育成をベースに

次なる時代をつくる