おはようございます立川です

何事も偶然に上手くいくことはあるものです

しかし偶然に上手くいくことなどは

二度三度あるものではありません

綿密な計画があり

その行動計画、行動実行、行動検証

そして、そこからの学び

大切な仕事のスタンスです。

さて、昨日は京都のお好み焼チェーン様へ

進捗会、戦略会、商品会

政治に振り回されながら

要請に全て応えるカタチでの営業

時短営業もキツいが

さすがに、酒提供禁止はさらにキツい

おかしな話だが

いつでもコンビニで酒は買え

路上や貸切ルームが増大する中

いつもターゲットは飲食店だ

客単価も大きく下がり我慢。。

「我慢している」

社長がお話されていた

他社からみると勝ち組だが

かれこれ1年

未だに陽性が下がったら解除

上がったら自粛要請

こんな判断誰でもできる

本日の宝島社の新聞全面広告

国民みんなの代弁かと。素晴らしい！

そんな中

社長はリーダーとして

逃げず、凛とした対応される

進捗会では部下への個別アドバイス

商品会では根っこを刺すコトバ

こんな時代であるがゆえ

リーダーの資質が会社を左右するだろう

「今は商品力アップ&ブラッシュアップ」

何回もおっしゃっていた

色々試食したが

また味、見せ方に進化

秋企画も楽しみだ