こんばんは立川です

本日は老舗精肉、飲食を展開されている

顧問先の戦略会

今回が3回目のお伺い

会社の過去の数字を全て見える化

切り口を変えると様々なことが見えてきす

社長も幹部も気づかなかったことを

グラフ化により同じ土俵にて議論できます

年末前対策、年末年始対策を考えながら

今までの数字根拠をベースに

より深く深く数字が語ることを確実に。

まだまだ進化できそうですね

店舗別の管理帳票も見直し

「責任経常利益」を店舗責任者の評価へ

勘定科目をふり分けながら

一つ一つご説明

社員向けに勉強会を実施しながら

評価との連動を行う

物販店特有要素を加味し

店舗責任者が追うべき数字をKPI化する

攻め部門では

明らかに戦略会内では時間足りず。。

今月からもう1回お伺いし

幹部教育を兼ねてカタチをつくる

元々、力ある会社様なので

やることは本当に沢山あるが

精一杯やりきる

会社様の資産

人、モノ、金をしっかり理解し

適切な判断ができるよう

力のいるコンサルティングだが

今の時代のコンサルティングスタイルであり

独自固有長所を伸ばすことが必須

WEBだけとか業態売りとか評価売りなんて

とうの昔の話

モノ売りではなく

しっかり具体的なご提案をしながら

消化不良にならないよう

サポートしていければ