会社構造改革について

新しいクライアント様との打ち合わせは

7つ

①会議のあり方

②システムの見直し

③根拠ある数字の全ての見える化

④WEBのあり方とゴール

⑤戦略会立ち上げ

⑥商品、マーケティング会議

⑦組閣、評価、環境整備

今やられている内容は歯抜けや

根拠がなく一度全てを整理します

かなりブランドがある会社ですが

どうしても後回しになる所が

後回しになっていました

色々話す中で

社長から「目からウロコ」と。

これから月2回の戦略会をベースに

色々お手伝いします

やれることはまどまだあります

一つづつ消化不良にならないように

力相応に少しプラスで

楽しみですね

先代社長が積み上げてこられた

事業をうまくいくように