非常時ではリーダーの資質が問われる

あらゆる可能性を広げて

部下に前を向くように仕掛け、決断する

前を向くしかない。

本日は京都の顧問先へ

新型感染症における日々をみながら

小さなヒントを大きく捉え

前を向いておられる

さすがに自粛により

時限立法的に色々決めた

◆営業時間見直し　

◆シフト計画

◆持ち帰り戦略

◆会員向け戦略

◆助成金申請

◆従業員雇用を守る

色々決めたが

かなり新しい気づきができた

持ち帰りと言っても

デジタルとアナログ融合により

チャネル開発ができた

Googleトレンドでは

持ち帰りが5倍

やり方によって更なる売上が付加できそう

https://trends.google.co.jp/trends/?geo=JP

持ち帰り専用の仕組みなどとうまく融合

いまはできること全てをやる。

予定通り、新店も4月15日オープン

経営計画に基づき政策を実行

今に対応しながら未来もやらなければ

特効薬がでて終息した後には

大きな差が出るだろう

財務体質も完璧

さあ頑張って耐えた後に反撃だ