「選択と集中」 意識しなければ、アレもコレも。。 浅い結果となる 特に中小企業では 会社の資産を分散させることは得策でなく 力相応一番化がしっくりくる 特に、非常時ではその真価が試される。 昨日は千葉の顧問先の飲食会議 世の中の流れではあるが 大口の歓送迎会は自粛 法事も自粛だが ランチ、フリーは変わらず 持ち帰り、葬儀ケータリングは爆発 11月後半から開始した 葬儀ケータリングはもはや700万以上 戦略勝ちだ うまく非常時のキャンセルを全て 埋まらないが助かった 手数料分を売価に転換しているので どんどん粗利額がのる BtoBとしては礎ができた 今後は、更にBtoC巣ごもりに向けて 準備できれば。 非常時には今までの積み重ねが 力を与え助けてくれる その時になってからでは遅い 常に先を見て、普段から。。 当たり前だが これができていない会社は今後厳しい どうしても新しいことに目が行きがちだが 今の時代、そんなおいしい商売などない 商圏人口や商圏文化を無視した ◆営業利益○○%！ ◆誰でもできる！ ◆素晴らしいソリューション！ のようなタイトルが横行するが 自分達がやってきた商売の延長上で かつ、自信がある知識、人脈、知恵が 生かされる商売で勝負する 当たり前な話だ