計画を決め、やや切るのは難しい どうしても、目先の仕事に振り回されて いつの間にか時間だけが過ぎ去る 計画策定の時に大切なのは 数字分析と仮説づくり そして今の時代を受け入れることだ。 本日は京都のお好み焼チェーン戦略会 今年の9月までは かなりの増収増益 10月は少し増税のあおりでバタついたが 着地はしっかりと昨年対比こえ見込み 既存店が成長し続けるのは素晴らしい 本日も来年12月までの戦略会日程が 全て決まった 2020年12月までの僕のお伺い日程も決まる。 来年の行動スケジュールの大枠を 新しいことを少し入れながら 策定した この大枠を深くつめ 行動スケジュールに落とし込む 伸びている会社は 先の先をみる 14年目のお付き合いとなるが 1年のスケジュールが決まるこのタイミング いけてる会社は スケジュールがセンターピンにあり ブレずに進む この習慣は素晴らしい