企業経営に一発ホームランはまずない 経営に特効薬は望めない 結局はコツコツやるしかない。 昨日は京都のお好み焼チェーン戦略会 7月着地、8月着地見込みとも 昨年より5%以上の成長 あるべきキャッシュ以上が 1月〜8月まで毎月インされる お盆もよく頑張り、最高日販も続出 調子が良い 新しいGoogleマップを使った販促 Instagramを使った販促なども付加し 少しづつだがカタチになってきた 主力はDM、アプリ その誘引売上は大きい 今期のテーマである費用対効果も 色々仮説検証にてノウハウづくりができた まだまだ仮説検証アプローチを増やしたい 経営の根っこである推奨販売も 決定まで商品会を4〜5回 深みを増しながら既成概念を潰してきた 定番商品、チャレンジ商品 まだまた進化できそう。 本日からココの社長とベトナムハノイ🇻🇳 技能実習生3期生の面接 セントラルキッチン拡張に伴い 彼女達の力も必要だ 弾丸1泊面接にて結果を出したい