マジョリティ（多数派）が現在をつくり マイノリティ（少数派）が未来をつくる 人間史をみても何も変わらない事実 国家、会社、組織においても 革命やイノベーションはマイノリティから。 マジョリティが増えれば増えるほど yes-manが増殖し、維持から衰退フェーズへ 小さな意見や考えには 恐ろしいくらい未来にはまることや 会社自体を変えるモノがあるかもしれない。 昨日の熊本の顧問先ではいつも考えています そもそも先代社長が 日本で唯一の馬肉のみの生産ラインをつくり 馬肉業界に改革を起こされた 馬肉メーカーは多々あれど その品質は他社を追随しない この素晴らしい資産を現経営陣が 時代の流れに会った商いをするお手伝いをし はや13年目 大変な震災を乗り越えて マジョリティ主義ではないマイノリティで 今をつくる 空前のヒット商品である ロスなし個食冷凍「鮮馬刺しユッケ」から カット済馬刺し 更には馬トロ 直営飲食店で究極をテストマーケティングし 本社の商品開発に生かす 直営飲食店では 王道、創作和食、ホルモン、洋食、バル それぞれ業態コンセプトをあえて変え 事例を増やす 普通ならばチェーン理論で 金太郎飴だが、マイノリティ主義を貫く 昨日の飲食本部会議では 最近の駅ナカバルがかなり絶好調推移 やはり業態深耕がはまった 他ブランドでも やりたい事とやるべき事を一致させるよう 具体的なアクションプランも煮詰まり 好調推移 業態の深耕はかなり力のいる コンサルティングだが、うまく機能 ますますイノベーションする 素晴らしい資産を使いながらの運営には 大変誇りに思うし、やりがいもある 次世代へのバトンタッチ流れを しっかり強固なものにするため 今後もマイノリティ主義でいきたい