継続、習慣化することは 初動を発動することより困難である 昔のコトバでいうと「三日坊主」 いかに当たり前なことをやり続ける難しさ それを意味するが 良き習慣を続けることで とんでもない結果を出すことは間違いない。 昨日は京都お好み焼チェーン戦略会 怒涛のGW後も、数字に恵まれ 全社ベースで昨対110%を達成 当たり前のように ◼️昨日から夏メニュー開始 ◼️5月のDM誘引も5000万ほど ◼️7月半ばから全体販売開始 ◼️毎月の環境整備点検 などなど 習慣化されたことが実行される 中小企業特有の幹部の兼務から スケジュールが遅れることはまずない 毎週の習慣ミーティングによる KPI数字確認やお客様の声への傾聴なども うまくまわるから 好業績をつくり、即対応もできる 決して場当たり的ではない。 お付き合いも12年目で 僕自身もこの環境が当たり前化 中身の進化があり、業績がつくことを学んだ 昨日も会議中、社長から 「えっ！」と思う進化論をお聞きした 全く概念が違う方向性のご提示 このような社長の直感から また新しい企業進化が進む これからも間違いなく 強い外食企業とし、世間を牽引されるだろう こんな素晴らしい環境下で 毎月2回入り込め、ご支援できることに感謝 僕も進化していく