時間は自ら創るもので やるべき事を、如何にルーティンに組み込み 習慣化させるかにつきる これが仕事の本質である よく、時間がないからできない といった言葉を出す人間がいるが このような人間は 物事の習慣化ができにくい 更には、妥協点が低い傾向にある。 昨日は京都舞鶴の顧問先へ 朝から社長と経営者会議 午後からは幹部会議 朝からは未来 午後からは未来解説と少しの過去復習 最近感じることだが 社長が考えていることが なかなか幹部クラスに落ちていない事がある 伝え方、方針、少しだけ不安になっている事 頭で思った事の100%が 人に伝わることは難しいが 中小企業の場合 この%がバロメーターであるといっても 過言ではない 社長も色々なタイプがいるが 伝え方が伝わらないパターンや 理解できないパターンなど 僕が気をつけているのは 社長の性格や話し方、伝え方を理解すること 十人十色である 足りない部分の発信は 僕発言のシェアをあげるし 行き過ぎな場合は 補足、解説する いくら良い内容であっても 伝わらないと、思いで終わる。 3月の着地を各部門確認したが 大きく数字が跳ねそうだ 現場に感謝、お客様に感謝 謙虚に行って欲しい