着実に目先に走らず 常に前もって計画的に梵字徹底 数字は裏切らない 昨日は京都お好み焼チェーン進捗会 各ブロック部長から 11月の着地中身チェック&12月見込みを 11月末からの全体販促も しっかり設計リモデルしたおかげで 想定組単価も大幅にアップ 全店、昨年対比、予算対比ともクリア 全社ベースでも109%着地 ありがたい 各ブロック部長の発表の中でも より高みを目指した内容になるべく 次なる課題をまたお願い 本当にうまくPDCAがまわる 新しい取り組みとして 紙アンケートからiPadを使った webアンケートに変更しはじめ じわりじわり紙からwebへ 圧倒的にスピードが増す いつも月初と月末の2回お伺いし 前半で進捗、後半で戦略会を入れ込み 2回とも商品会を実施しはや10年 経営が合致してきた 人材もしっかり技能実習生を毎年受け入れ 更には外国人正社員も10名をこえた 来年もあらたな流れ、社会情勢を加味し ブレずに王道経営を突き進む