中小企業における進化とは トップクリエイター兼決断者である社長の 次なるNo2、No3の進化である 社長ばかりが進化しても 水戸黄門でいえば 助さん角さんの伸びしろが会社の伸びしろ 社長一人ではダメなのだ 昨日お伺いした埼玉の顧問先でもこの話 新しく社長に就任された専務 と同時に 新しく専務、常務が就任 実際、6ヶ月がたち。。 まだまだな感じ 僕もより関わり方を変え 会議体制の見直しを 戦略会→打つ手会議 管理会→FLコントロール会議 特に戦略会では、新しいコトへの取り組み 進捗、そしてPDCAをまわす ChatWorkによるコミュニケーション ギアを変えるには やり方を変えないと。。 繁盛店たがらこそ、やらなければならない 伸びしろを伸ばし 会社を成長させねば。