こんにちは 会社の成長指標の一つに年商がある 1億以下→生業 2億〜5億→家業 6億〜10億→小企業 11億〜25億→中企業 30億〜50億→中堅企業 70億以上→大企業 ざっとこのような指標だ 今の時代、年商をガンガン上げる時代では ありませんが やはり30億が一つの壁になります 金太郎飴のようなチェーン化も その立地や所得特性により 細分化しなければならないし 力がいる経営環境であるのは間違いない では、壁の打破とは？ シンプルであるが ①イノベート付ビジネスモデル ②可変型組織 ③段階別PDCA会議体制 ④社長の立ち位置 ⑤幹部の仕事の交通整理 ⑥自己資本比率 特に②〜⑤の整備なくしては 越えることはできない 本日打ち合わせした会社様ても あるあるパターンに。。 資料を出し、ご説明する中で 僕が示した方向感はわかって頂けた 最近、色々な会社様をまわっている中で ⑤の幹部の仕事が乱雑な傾向が多々見える 社長は決めればよい 幹部は左脳的仕事も必要 壁を壊し 未来明るく攻めれるように フォローしていければ