おはようございます。昨日は、京都お好み焼チェーン進捗会議。6月も7月も、大きく昨年対比、予算対比超えもう10年近くのお付き合いであるが、「今年は大変だ」からはじまる期首。そんな中、新しいアイデアや、メニュー変更、販促など、研ぎ澄まし結果として、数字を残す。間違いないのは、アイデアに行き着くまでの執念。既存店リニューアルという立ち技もあるが、会社のバロメーターである既存店が、ずっと成長し続ける。企画からの、スピーディな実行と、修正。ココにつきる。進捗会議では、ブロック部長が、しっかり当事者意識を持ち、数字に逃げることなく、仕事をする。昨晩も、数ヶ月に1回開催するベンチマーク。社長、本部長、商品開発長と共に、大阪の繁華街タイプ店舗へ。商いのやり方は異なるが、色々インプットできたことであろう。業績の良い会社は、やる事を確実にやる。