おはようございます 昨日は滋賀彦根にて 取締役会議 3回目となる取締役会議だが 徐々に流れが固まってきた感じ 現状把握→やるべき事→指示出し→スケ どんな会議でも 手法は同じ いたってシンプルだ 重要なことはメンバー構成 取締役会議内でも 役割分担がいる 僕は社外取締役なので ①世の中の方向性の提示 ②気づかない数字への指摘 ③駆け出し取締役メンバー育成 ④社長への質問と傾聴、是正 ⑤会社の進むべき方向性 ⑥各部門政策の是非判断意見 ⑦財務体質強化 結構、やるべき事が多い いえることは 社内メンバーでは気づかない点が 明確にわかるし、答えられる 社長や他の取締役、監査役が それぞれ役割分担をしっかりし 目指すべき一つのゴールに向かい 頑張っていきたい