こんにちは 本日は京都お好み焼チェーン進捗会 5人のブロック部長が 担当店舗の4月結果&5月予測や PDCAをまわすための 前回の課題の進捗 お客様の声、課題など 朝から社長、本部長と共に会議 ここの顧問先とは かれこれ9年のお付き合いになるが こういった進捗会をまわしてから あらゆることが数字で話される それと その場で社長決済がおりるので かなりスピディーに事が動く ブロック部長は5人いるが 力別に担当店舗が違う 多く店舗を持っている人間でも5店まで まだブロック部長に成り立てな人間は2店舗 どんどん店長から入れ替え そこから業務と結果を出した人間が 長く、多くの店舗を管理 ゼロからブロック部長が使う フォーマットを僕が作ったが 最近、ようやく流れが良い感じだ 本部長は 全社ベースの予算策定から ■見込みと着地のギャップ ■推奨販売構成比 ■アンケート回収率 などKPIからの意見をブロック部長に 言って頂く この進捗会議は かなり社員の力がつくのは間違いない ずっと見てきているが 彼らは確実に進化している 午後からは 戦略会、商品会 業績の良い会社は スケジュールが1年前まで決まっており 確実にこなしている 僕のご支援日も ずっと先まで決まっており お互いにGOOD！！ 今の流れを継続させ どんどん進化させる