時間は自ら創るもので

やるべき事を、いかにルーティンに組み込み

習慣にするか？は本質です。

さて

昨日は千葉の顧問先へ

飲食事業部はコロナ禍にもがき生み出した事が

いま、ありがたく数字に全てブーメラン

葬儀、宅配、持ち帰りは当たり前化し

店売りも爆破し

7月、8月、9月見込み全て2019年比を

大きく越える

他責せず、我慢し、従業員を守ってきたから

今があります

何事もいきなりなどありませんね

コロナ禍時、思考停止、補助金頼りな会社は

今、ミライは暗黒であることは

言うまでもありません

頑張ってきて良かったー

社長としみじみ話せる時間が至福です。

水産事業部は

28歳若手社員が日々奮闘中！

長所であるアイアンハート？！にて

お客様にガンガン攻め込み数字獲得

彼は商人です

会議では

市場外流通なマーケットサイズ付加議論

目が出てきた「ふるさと納税」

地方都市で買えないモノが帰るサイト

「飲食店向け業務用スーパー」サイトも

最近よく動く

銚子にある加工会社とのコラボも前向きに

市場でいるだけでは、何も変わらないので

今後はアシナガバチ戦略で

長い足をセンサーに色々ビジネスづくりを！

終わりなき仕事思考は楽し

両事業部とも忙しい中ではあるが

客観的に話せる会議は実りある時間でした